Notre engagement, votre confiance

Cela fait maintenant 10 jours que nous sommes en confinement, et, passé le choc des premiers jours comme l’organisation du télétravail, nous pouvons dresser un premier bilan réaliste de la situation. Evidemment tout bouge très vite, nous actualiserons régulièrement ces premiers éléments.

Mobilisation

Comme toutes les organisations, WiSEED a mis en œuvre un plan de route pour affronter cette période, basé sur le bon sens, avec un seul mot d’ordre : être à la hauteur de la confiance que vous nous accordez.

La première phase a été une phase d’observation, d’écoute (média, annonces gouvernementales, premières fake news, …) et de continuité de service.

Une fois la prise de conscience et les premières dispositions prises par les entreprises, comme nous l’avons fait, nous nous sommes rapprochés de chaque dirigeant, de chaque projet financé, afin de partager notre compréhension de la situation et comprendre leurs difficultés court terme ou à venir.

Plusieurs dizaines d’heures d’appel et des centaines de mails plus tard, nous tenons une photographie de la situation !

Une seule finalité : être en mesure d’apporter une information fiable et actualisée pour chacune des participations sous gestion, et tenir nos engagements de transparence vis-à-vis des investisseurs.

Premières analyses

Grace à ces actions, nous sommes en mesure de vous apporter une première analyse qui révèle des impacts sectoriels variables.

Le confinement a plusieurs conséquences sur le marché Immobilier : le ralentissement des délais bancaires, la suspension des chantiers, la mise en sommeil des offices notariaux et le ralentissement des réseaux de commercialisation. La suspension de l’activité aura des conséquences, avec notamment des décalages de livraisons ou de ventes qui vont entraîner des prorogations d’emprunts, sans remettre en question la qualité des opérations et des opérateurs à ce jour. L’immobilier est un marché solide basé sur des actifs tangibles, habitué à gérer des aléas climatiques ou de travaux.

Pour les PME, la sensibilité à la crise est importante, et nous nous réjouissons que les autorités aient mis en place des dispositifs ambitieux afin de combler les premières difficultés de nos entreprises. Cette sensibilité affectera évidemment de manière très différente les entreprises suivant leurs secteurs, comme la restauration, l’événementiel, et les autres métiers liés à la vente en physique, qui sont sans surprise fortement impactés par cette situation inédite.

Pour l’écosystème Start-Ups en France, « ça va piquer » comme dirait Marc Simoncini. Les entreprises les plus fragiles (problèmes de trésorerie, pivot en cours, levée de fonds imminente)  risquent la cessation d’activité. Les fonds ont levé le stylo et ne concentrent leurs actions que sur les lignes qu’ils ont déjà financés. Des dispositions émergent actuellement de l’état et des régions, nous les suivrons et en serons relais. Nous sommes en contact quasi-quotidien avec celles qui le souhaitent pour leur apporter des solutions et leur mettre à disposition des compétences clés issues de notre communauté.

Le secteur des Energies Renouvelables semble apte à résister à la tempête, les champs photovoltaïques ou éoliens produisent (même s’ils peuvent être sous-performants par manque de maintenance). Le secteur est impacté par le retard que prennent les chantiers en cours (confinement des entreprises de génie civil) et les approvisionnements. Néanmoins les maisons mères sont solides.  

Quel que soit le secteur, rappelons que les projets proposés sur notre plateforme le sont sur la base d’une méthodologie de sélection des dossiers solide, mobilisant spécialistes indépendants et professionnels internes, qui a prouvé son efficacité depuis plusieurs années. 

Les informations récoltées auprès de chaque dirigeant sont en cours de diffusion sur nos outils de communication destinés aux investisseurs pour que chacun ait des informations à jour sur ses participations. Nos équipes sont cependant disponibles pour apporter toute information complémentaire.

Solidarité

Sur le portefeuille Dettes Obligataires, pour permettre aux entreprises de conserver de la trésorerie, les règles de prorogations pourront être assouplies sur le court terme, en gardant à l’esprit que les décisions d’accorder une prorogation relèvent de la communauté des obligataires que nous consulterons. Ces aménagements concerneraient certains projets dont les maturités étaient prévues ces prochains mois.

Merci à tous ceux qui ont pris le temps de nous appeler ou nous laisser des messages ces derniers jours pour manifester leur soutien à WiSEED, proposer un peu de votre temps ou des solutions face à la crise. Une communauté, c’est aussi la force de la solidarité dont font preuve ses membres. Nous en sommes fiers et vous en remercions ! Continuez ! Nous analysons ces pistes et reviendrons vers vous prochainement avec celles qui peuvent être mises en œuvre.

Notre seule feuille de route dans ces temps troubles sera de faire preuve d’une grande humilité, préserver vos investissements, de tenir nos engagements et de continuer à vous offrir des projets de qualité, rigoureusement sélectionnés, qui continueront à donner du sens à votre épargne.

Redonner du sens !

Ces temps inédits semblent aussi être un bon moment pour se poser les questions fondamentales.

Quelle est la vraie nature de cette crise ?  A l’effet de choc de la semaine dernière succède un temps plus long pour moins la considérer comme une crise sanitaire que comme une crise économique, politique, sociale ou écologique ? 

Quels sont les pièges ?  Des émotions telles que la panique, le déni, la colère, la paralysie, la tristesse. Des réactions se laissant envahir d’informations, écoutant en boucle les mêmes médias, favorisant la circulation de fake news ou autres théories du complot ?

Quelles sont les sources d’aide et d’entre-aide ? C’est de chacun d’entre nous, avec confiance, courage et humilité, qu’émergeront les meilleures solutions innovantes et adaptées à cette situation inédite. Les bonnes idées peuvent venir de partout, de tout le monde, pas uniquement des spécialistes ou des leaders. C’est d’ailleurs sur ce postulat que WiSEED s’est construite grâce à vous ! Transmettez-nous les vôtres !

Nous restons à votre entière disposition,

Prenez soin de vous.

Nicolas SERES

 

 

WiSEED mobilisé

Investisseurs, Chefs d’entreprises, Partenaires,

Face à la situation inédite que nous traversons, notre expérience nous permet de ne pas céder à un vent de panique mais de privilégier une approche lucide.

Nous avons activé notre Plan de Continuité d’Activité, outil dévolu aux Entreprises d’Investissements, et pris toutes les mesures nécessaires pour protéger nos collaborateurs (qui sont à 100% en télétravail).

Notre priorité désormais est d’assurer la poursuite de nos missions comme prévoir et anticiper les défis annoncés par cette crise, sanitaire à l’origine et aux effets économiques et financiers sans nul doute majeurs.

Nos équipes et vos interlocuteurs habituels sont pleinement disponibles et réactifs pour apporter des réponses rapides à vos questionnements.

L’ensemble des lignes en participations sont suivies avec une grande proximité et notre accompagnement sera modulé en fonction de leur exposition potentielle à la crise (secteur, trésorerie disponible,…)

Nous nous réjouissons que l’Etat, la BPI, les organismes sociaux et les syndicats professionnels se mobilisent pour accompagner au mieux les entreprises de toutes tailles, nous en serons relais.

WiSEED, dont le financement de l’économie réelle est un des fondements historiques, est plus que jamais mobilisée pour accompagner les entreprises et les aider à traverser cet épisode de crise.

Dans un contexte fort d’incertitudes monétaires et financières, nous sommes convaincus que le « non coté » et l’immobilier constituent des valeurs alternatives solides.

Prenez soin de vous et de vos proches !

A votre disposition,

Bien à vous,

Nicolas SERES

Très belle et heureuse année 2020

Toute l’équipe WiSEED se joint à moi pour vous souhaiter une excellente année ! Tradition oblige, les vœux sont l’occasion de revenir avec vous, investisseurs, porteurs de projet et partenaires sur ce que nous avons accompli ensemble et sur les projets qui nous attendent en 2020.

2019 aura été une année de…

Succès. Sans vous assommer de chiffres, cette année, la communauté de WiSEEDers dépasse les 130 000 membres. Merci à vous d’être toujours aussi réactifs et impliqués dans nos actualités, activités et d’aider autant de projets à exister ! L’objectif de financement affiché en début d’année était de 50M€ en 2019 pour atteindre 200M€ cumulés depuis notre création (voir l’interview de Nicolas SERES). Il est dépassé de 10% puisque nous avons collecté 55M€, grâce à une équipe dont je ne cesse de louer l’expertise et l’implication.

Transition. Depuis l’été 2019, WiSEED a fait évoluer sa gouvernance. Personnellement, j’ai pris la direction de l’entreprise après l’été en tant que Directeur général. Mathilde ICLANZAN, en qualité de Directrice générale adjointe et Julie BÉTOURNÉ, en tant que Directrice du marketing et de la communication, ont été recrutées pour leurs fortes compétences ainsi que leurs profils expérimentés. Des recrutements qui permettent d’ailleurs de renforcer la présence féminine au Comité de direction.

Elargissement des opportunités. Publié fin octobre, le décret pris en application de la loi Pacte a permis un relèvement du plafond du seuil de collecte pour les plateformes de crowdfunding. Il se situe désormais à 8M€ par opération, contre 2,5M€ jusqu’ici. En élargissant les opportunités de financement pour les professionnels qui souhaitent se faire financer, cette évolution réglementaire constitue une réponse adaptée aux évolutions du marché. C’est également le cas pour l’éligibilité aux PEA-PME des titres financés grâce à des plateformes de crowdfunding.

Et pour 2020 alors ?

Grandir. Pour accompagner ces succès et opportunités, plus de talents vont être à votre service, notamment avec une équipe qui sera implantée localement dans des secteurs géographiques plus nombreux. Cela nous permettra d’identifier encore plus de beaux projets, et de fournir une analyse toujours aussi détaillée, intégrant le contexte des marchés de chacun des secteurs dont nous sommes spécialistes.

Proposer de nouvelles offres. Plus de possibilités d’investir, plus de projets, une équipe plus grande vont de pair avec une anticipation de la croissance que nous visons. Qualité et sécurité restent des exigences prioritaires dans la mise en œuvre des chantiers que nous envisageons en 2020, notamment issus des nouvelles idées que vous nous avez proposées.

Avec un taux de défaut proche de 0%, WiSEED peut se prévaloir d’une véritable expertise dans la sélection des projets financés sur sa plateforme. Après les retours que vous nous avez faits, en tant que professionnels et chefs d’entreprise, nous allons continuer d’améliorer nos services d’audit et d’accompagnement pour répondre aux nouveaux contextes et exigences des années à venir.

Poursuivre une action porteuse de sens. Le secteur du crowdfunding a connu des bouleversements significatifs ces deux dernières années : consolidation du secteur, partenariats entre des acteurs indépendants et institutionnels, etc. Face à ces mutations, chez WiSEED nous gardons toujours le même cap : performance, pragmatisme et innovation. Quête de sens économique, défis climatiques, participation des particuliers à la vie économique et exigence de transparence de la finance sont au cœur des préoccupations de tous. Nous tentons, de manière humble et constante, de proposer une réponse au travers d’une expérience et de services différents.

Sourire. Pour débuter cette année avec l’optimisme et l’audace qui prévalent depuis les débuts de cette belle aventure. Et en attendant de vous présenter bientôt les autres actualités et projets majeurs à venir !

Christophe AZAÏS, Directeur général

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