Une sortie d’opération chez WiSEED : ça se passe comment ?

Chers WiSEEDers, 

Depuis la création de WiSEED ce sont plus de 520 projets qui ont été financés dont 194 sorties positives. Vous êtes souvent en contact avec nos services pour la partie investissement et pour prendre part à de nouveaux projets. Mais une partie importante de notre organisation concerne également les sorties d’opération. En cette période de crise, les retards que peuvent enregistrer des remboursements attendus ou annoncés d’opérations sont sources de questionnements et parfois même d’inquiétude pour vous, investisseurs WiSEED. Cette inquiétude est compréhensible.

La politique d’investissement qui préside depuis la création de WiSEED reste la même : guidée par la transparence puisque votre confiance, toujours renouvelée, passe par le respect des engagements pris. C’est donc l’occasion de vous présenter le dispositif qui existe habituellement et celui spécifiquement dédié à la gestion des dossiers dans cette période de crise.

Nous souhaitons vous rassurer : chaque ligne de remboursement continue d’être suivie avec une grande attention. Notre priorité est de limiter ces retards et garantir le respect des délais, tout en nous assurant de la capacité des opérateurs à rembourser ceux qui les ont accompagnés dans leur projet.

Comment se passe une sortie d’opération ?

Deux mois avant la date de remboursement prévue au contrat, un mail incluant le décompte des intérêts et du nominal restant dû est envoyé à l’opérateur. Ce dernier a un mois pour nous répondre, et nous confirmer le remboursement à la date d’échéance prévue. Dans la majorité des cas, l’opérateur confirme et le remboursement s’effectue dans un délai contractuel.

Dans cette période particulière, des délais administratifs ou bancaires (signatures notaires, indisponibilité des banques) peuvent retarder le versement des fonds par les opérateurs, le traitement et le remboursement sur vos comptes de paiement. Notre service des opérations renforce sa vigilance quotidienne sur ces points dans la période actuelle.

Et en cas de retard annoncé ?

Dans le cas où l’opérateur ou le dirigeant nous informe ne pas être en mesure de rembourser, nous lui en demandons systématiquement les raisons et les pièces justifiant de ses difficultés. Nous avons, vous avez, connu la situation où il peut parfois arriver que le remboursement ait été annoncé et que nous soyons informés, quelques jours avant la date butoir, que l’opérateur est finalement dans l’incapacité de rembourser.

L’expertise multi-sectorielle de WiSEED nous permet de dégager des tendances spécifiques :

  • Dans le secteur immobilier, les délais s’expliquent par un retard de commercialisation ou de travaux , des aléas climatiques, voire des difficultés administratives. Un secteur habitué à gérer ces retards, qui lui sont intrinsèques et que les experts immobiliers connaissent parfaitement. C’est d’ailleurs pour cette raison que nos contrats d’émission prévoient systématiquement des clauses incluant ce possible report (6 mois le plus souvent), qui permettent de proroger sans lourdes formalités ou pénalités d’emprunt.
  • Concernant les projets PME, nous entrons en contact étroit avec les dirigeants et leurs conseils, cherchons à comprendre au mieux la situation économique de la société, et depuis ces dernières semaines, l’impact de la crise sanitaire sur ses prévisions ou sa trésorerie. Nous les analysons en détail, comprenons chaque dépense, chaque entrée prévue. Tout cela demande un temps d’analyse important, une forme de nouvel audit complet de la société. Nous nous assurons que toutes les mesures permises par l’Etat aient été enclenchées (prêt PGE, report de charges, échéanciers d’emprunt, chômage partiel, etc.) et que la société sera à même, dans le futur, de rembourser ses échéances.

Dans le contexte tout particulier que nous connaissons actuellement, nous aurions pu octroyer un report systématique des échéances. Une direction vers laquelle nous avons choisi de ne pas aller parce que nous considérons qu’il ne s’agit pas là d’une solution pour les dirigeants ou nos investisseurs (voir notre dernier billet de blog).

Un processus de décision robuste

Chez WiSEED, dès le déclenchement de la crise sanitaire, nous avons opté pour la création d’un comité prorogations hebdomadaire, tant pour le secteur immobilier que les PME, qui réunit nos analystes, juristes et parfois le développeur en charge du dossier. Cela nous permet des prises de décision éclairées, sur analyse précise des pièces à notre disposition, toujours dans l’objectif primordial de la protection de nos investisseurs. Ce comité restera actif tant que la situation le nécessitera.

Ce processus génère de nombreux allers-retours, des échanges avec les experts-comptables, des avocats spécialisés, des notaires. Le temps que durent ces discussions, il se peut que nous ne puissions pas communiquer de manière précise auprès de vous, en attendant qu’un accord soit passé.

Si la date d’échéance approche, nous vous communiquons dans un premier temps le retard de remboursement. Nous revenons ensuite vers vous, de manière détaillée, dès que les négociations ont abouti et qu’un accord a pu être formalisé.

Chaque situation est unique et nécessite des arbitrages sur mesure. Report, échéancier de remboursement adapté au contexte, garanties supplémentaires, stand-by avec une clause de rendez-vous dans quelques mois font partie des solutions possibles et, encore une fois, proposées selon le cas. Si la demande de l’opérateur sort du cadre contractuel, un protocole d’accord, signé par toutes les parties, est soumis ensuite aux investisseurs en Assemblée Générale ou via un sondage dématérialisé.

Comme dans de nombreuses industries, la période actuelle nous demande de réinventer nos méthodes, d’être réactifs et de nous adapter sans cesse.

Nous ne le répéterons jamais assez, la période actuelle force l’humilité face à l’incertitude. Néanmoins en tant que première plateforme créée en France, WiSEED a aussi une large expérience et un recul significatif pour prendre ce type de décisions. Ce sont elles qui ont construit la confiance que vous avez en nous, cette dernière nous oblige. Soyez donc assurés que nous mettons tout en œuvre pour l’honorer, portés par les valeurs qui font WiSEED : notre engagement et notre transparence.

Mathilde ICLANZAN

RCSI, Directrice générale adjointe de WiSEED

Immobilier WiSEED

Crowdfunding immobilier : ce qu’en disent les professionnels

Aujourd’hui, nous donnons la parole aux spécialistes de l’immobilier, pour qu’ils partagent avec nous les impacts concrets de la crise sur le marché et leur analyse de la situation. Bien entendu, il s’agit d’une photo à date, dans un contexte que nous savons mouvant de jour en jour.

D’un arrêt soudain à la reprise progressive des chantiers

« Brutal » est l’adjectif qui revient chez tous les professionnels du secteur de l’immobilier pour qualifier l’arrêt qu’a connu le secteur après les annonces gouvernementales. La construction, premier maillon de la chaîne s’en effet vue dans l’obligation d’arrêter tous les chantiers pour permettre au secteur de sécuriser les salariés et d’adapter les mesures à une activité avant tout régie par le travail d’équipe. 

Sur ce sujet Joël MAQUET, membre du comité d’engagement immobilier de WiSEED, spécialiste bancaire du secteur : « Pour la promotion immobilière et l’aménagement foncier : les chantiers vont pouvoir reprendre puisqu’un consensus a été trouvé entre les maîtres d’ouvrage, les entreprises et le contrôleur SPS d’autant plus qu’il n’y a pas de risque d’approvisionnements… les matériaux étant franco-français, et que les promoteurs disposent d’une ligne de trésorerie réutilisable de leur banque ».

La publication du guide de préconisations de sécurité sanitaire réalisé par l’OPPBTP (Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics) était en effet particulièrement attendue pour permettre une reprise, a minima partielle, du secteur. Validé par le gouvernement, il a été publié le 2 avril et permet une reprise progressive de certains chantiers depuis lundi dernier (le 6 avril).

Des aménagements réglementaires très attendus

Le secteur se voyait bloqué non seulement en amont avec la filière de la construction mais également à d’autres étapes cruciales pour les professionnels du secteur avec la fermeture des offices notariaux, les conséquences des élections municipales dans certaines communes ainsi que la prorogation des délais administratifs.

Le ministre en charge du Logement, Julien Denormandie, est intervenu la semaine dernière pour confirmer aux professionnels que de nouvelles dispositions vont être prévues. Il a reconnu que la prolongation des délais de purge du droit de recours pour le permis de construire et les permis d’aménager « va trop loin ». La première ordonnance du 25 mars dernier prévoyait en effet une suspension provisoire des délais d’instruction. Conséquence directe, relayée par les principaux syndicats du secteur, aucun permis de construire ou d’aménager ne risque d’être délivré sur l’ensemble du territoire avant le 25 juin 2020.

Pour ce qui est des formalités assurées par les notaires, leur syndicat national assure que 80% des offices continuent leur activité en télétravail. Un décret a été publié le 4 avril pour permettre la signature à distance des actes authentiques. Une procédure qui devrait permettre, dans le même sens, permettre de poursuivre l’activité a minima et de contourner les difficultés pour se déplacer. Poursuivre l’activité pour pallier l’arrêt brutal et limiter l’engorgement en sortie de crise est par exemple l’objectif affiché par Patrick Farkas, dirigeant de R2I immobilier, basé à Lyon :

« Dans notre structure l’activité commerciale n’est pas majoritaire mais nous la maintenons bien sûr. En revanche, nous avons un service important qui se consacre au développement et aux projets en cours de montage. L’ordonnance du 23 mars a donc eu un impact significatif puisqu’elle a stoppé toute l’activité des services d’urbanisme. Nous tentons cependant de continuer à travailler avec ces services, essentiellement à Lyon Métropole, qui sont en capacité depuis lundi (le 6 avril) de poursuivre l’instruction de ces dossiers en télétravail, ce qui est une très bonne nouvelle !

La publication du guide de bonnes pratiques en fin de semaine dernière permet d’espérer une reprise rapide des chantiers. J’en compte un parmi ceux que nous suivons qui peut redémarrer car il n’a pas de co-activité. Pour ce qui est du décret sur la dématérialisation des actes authentiques, sa publication va nous permettre d’avancer sur les signatures. Après l’arrêt brutal des premiers jours, nous poursuivons donc notre activité avec optimisme, sur trois axes :

  • Signer les réservations,
  • Signer les actes,
  • Préparer les lancements commerciaux pour nous permettre d’être prêts dès les annonces de la fin du confinement ! »

La commercialisation est ralentie mais pas à l’arrêt

Cet arrêt certain du secteur a bien entendu eu des conséquences sur la commercialisation des lots. Les professionnels ont dû se réorganiser : d’une part du point de vue de leurs équipes puis de leur politique commerciale en créant par exemple des procédures de vente à distance. C’est le cas d’Emmanuel Martin, Directeur Associé de Rive Gauche Immobilier, entreprise basée à Strasbourg : 

« Il est clair que dans un premier temps le changement de notre activité, avec les annonces gouvernementales, a été certain et brutal. On ne connait encore ni la profondeur, ni la durée de cette crise mais nous utilisons tous les leviers à notre disposition pour préparer la sortie, que ce soit auprès de nos partenaires financiers ou des banques. Nous avons une trésorerie qui va nous permettre d’absorber ce choc, sans faire d’excès non plus bien sûr, mais nous contactons nos partenaires pour pouvoir reprendre nos projets dès la sortie de la crise. Comme toutes les entreprises, nous nous sommes adaptés. Une réorganisation du travail d’abord : j’assure la coordination en restant sur site et les collaborateurs sont en télétravail depuis chez eux. Et puis, une réorganisation de la communication sur nos produits pour poursuivre la vente avec une procédure de vente à distance, cela demande la mobilisation de tous mais nous permet de rester optimistes ! 

De l’optimisme il faut en garder dans notre région particulièrement touchée. Nous traversons une véritable épreuve sociale. Alors chacun fait preuve du plus de solidarité possible, de notre côté, nous donnons par exemple du temps aux producteurs locaux pour les aider au ramassage des asperges. » 

Et le crowdfunding immobilier ?

Pour Céline Mahinc du cabinet Eden finances, qui a récemment produit en co-édition avec IEIF une étude aboutie sur le financement alternatif de l’immobilier : « le financement participatif n’a jamais été un viatique : il n’est pas là pour financer les « canards boiteux ». Si vous êtes en cours de projet, sur le marché du neuf ou de l’ancien, une crispation du marché semble inéluctable, avec un décalage de plusieurs mois et donc une trésorerie associée… En ce qui concerne les projets à venir – pour autant que ceux-ci soient suffisamment engagés (autorisations administratives, précommercialisation, … )- le crowdfunding peut apporter flexibilité, agilité et dynamisme dans votre activité : à l’heure où les banques éprouvent leurs disponibilités et leurs capacités à générer de nouveaux prêts, les plateformes peuvent, peut-être un peu plus en cette période, aider à faire repartir le secteur immobilier. »

Laurent ALTMAYER, dirigeant du site HelloCrowdfunding, nous propose quant à lui une analyse plus générale du secteur : « Sur le marché du crowdfunding immobilier, les plateformes proposent moins de projets en collecte. Les collectes se poursuivent mais à un rythme clairement ralenti. C’est compréhensible puisque même si les fonds sont levés, on ne sait pas quand le projet aura lieu. La bonne nouvelle – parce qu’il y en a quand même une ! – c’est que les contrats de crowdfunding prévoient des conditions de prorogations. Et dans ce contexte les opérateurs en auront besoin c’est certain. Dans ce contexte particulier, il faudra probablement anticiper des défauts qui n’auraient pas eu lieu en temps normal.

Que conclure du point de vue de ces acteurs ?

Les analystes s’accordent sur deux points : cette crise aura des conséquences sérieuses mais les fondamentaux économiques, dont l’immobilier fait partie, sont solides

Il faut être clair, il y aura des retards. Mais retard ne signifie pas mauvaise santé. Au-delà des retards de chantier qui pourraient être rattrapés en partie par les nouvelles mesures en place depuis cette semaine, il faut anticiper des goulots d’étranglement technique et administratif à la reprise. Il s’agit là de facteurs plutôt contextuels que structurels d’un marché qui est par ailleurs habitué à gérer des aléas (climatiques, techniques, etc.).

Les porteurs de projet font face, comme toutes les entreprises, à des besoins de trésorerie conséquents pour résister à plusieurs semaines d’arrêt d’activité. C’est la raison pour laquelle WiSEED a choisi d’assouplir, durant la période, ses modalités de prorogation, pour leur permettre de conserver de la trésorerie ou de donner la possibilité aux porteurs de projets de refinancer leurs fonds propres bloqués sur d’autres opérations. Nous continuons à financer les projets que les professionnels de l’immobilier nous soumettraient et restons vigilants dans ce contexte pour poursuivre un audit rigoureux, et assurer la sécurité des projets étudiés et validés.

Pour notre secteur c’est inéluctablement dans le choix d’une sélection solide des projets et des professionnels, que se fera la différence. Les dirigeants d’entreprise avec lesquels nous travaillons depuis des années sont dans une situation inédite. Nous continuerons à travailler avec eux comme avant : partenariat étroit, écoute attentive, réactivité, connaissance du marché, des règles comme des méthodes de travail.  

La crise pourrait rendre l’offre plus rare et reporter le lancement de nouvelles opérations. Dans mon dernier billet je posais la question : « cette période particulière n’est-elle pas l’occasion s’interroger sur le sens : la vraie nature de cette crise, les pièges, les sources d’entre-aide ? »

La parole des professionnels donne déjà des pistes, dans le Grand Est on parle de « véritable épreuve sociale » pour cette région et on donne du temps pour aider les agriculteurs. L’un des pièges dans lequel il est difficile de ne pas tomber , même en rédigeant ces lignes, est celui de la prospective à outrance. Certains évoquent une réorientation du marché possible vers la maison individuelle, d’autres une nouvelle répartition de la population sur le territoire ou encore la nécessaire conception de bâtiments plus écologiques. Pour l’instant personne ne sait où nous serons dans quelques semaines alors je m’en remets à mon optimisme de créateur d’entreprise – et de ceux qui m’entourent – pour continuer à planter des graines !

Nicolas Sérès

Notre engagement, votre confiance

Cela fait maintenant 10 jours que nous sommes en confinement, et, passé le choc des premiers jours comme l’organisation du télétravail, nous pouvons dresser un premier bilan réaliste de la situation. Evidemment tout bouge très vite, nous actualiserons régulièrement ces premiers éléments.

Mobilisation

Comme toutes les organisations, WiSEED a mis en œuvre un plan de route pour affronter cette période, basé sur le bon sens, avec un seul mot d’ordre : être à la hauteur de la confiance que vous nous accordez.

La première phase a été une phase d’observation, d’écoute (média, annonces gouvernementales, premières fake news, …) et de continuité de service.

Une fois la prise de conscience et les premières dispositions prises par les entreprises, comme nous l’avons fait, nous nous sommes rapprochés de chaque dirigeant, de chaque projet financé, afin de partager notre compréhension de la situation et comprendre leurs difficultés court terme ou à venir.

Plusieurs dizaines d’heures d’appel et des centaines de mails plus tard, nous tenons une photographie de la situation !

Une seule finalité : être en mesure d’apporter une information fiable et actualisée pour chacune des participations sous gestion, et tenir nos engagements de transparence vis-à-vis des investisseurs.

Premières analyses

Grace à ces actions, nous sommes en mesure de vous apporter une première analyse qui révèle des impacts sectoriels variables.

Le confinement a plusieurs conséquences sur le marché Immobilier : le ralentissement des délais bancaires, la suspension des chantiers, la mise en sommeil des offices notariaux et le ralentissement des réseaux de commercialisation. La suspension de l’activité aura des conséquences, avec notamment des décalages de livraisons ou de ventes qui vont entraîner des prorogations d’emprunts, sans remettre en question la qualité des opérations et des opérateurs à ce jour. L’immobilier est un marché solide basé sur des actifs tangibles, habitué à gérer des aléas climatiques ou de travaux.

Pour les PME, la sensibilité à la crise est importante, et nous nous réjouissons que les autorités aient mis en place des dispositifs ambitieux afin de combler les premières difficultés de nos entreprises. Cette sensibilité affectera évidemment de manière très différente les entreprises suivant leurs secteurs, comme la restauration, l’événementiel, et les autres métiers liés à la vente en physique, qui sont sans surprise fortement impactés par cette situation inédite.

Pour l’écosystème Start-Ups en France, « ça va piquer » comme dirait Marc Simoncini. Les entreprises les plus fragiles (problèmes de trésorerie, pivot en cours, levée de fonds imminente)  risquent la cessation d’activité. Les fonds ont levé le stylo et ne concentrent leurs actions que sur les lignes qu’ils ont déjà financés. Des dispositions émergent actuellement de l’état et des régions, nous les suivrons et en serons relais. Nous sommes en contact quasi-quotidien avec celles qui le souhaitent pour leur apporter des solutions et leur mettre à disposition des compétences clés issues de notre communauté.

Le secteur des Energies Renouvelables semble apte à résister à la tempête, les champs photovoltaïques ou éoliens produisent (même s’ils peuvent être sous-performants par manque de maintenance). Le secteur est impacté par le retard que prennent les chantiers en cours (confinement des entreprises de génie civil) et les approvisionnements. Néanmoins les maisons mères sont solides.  

Quel que soit le secteur, rappelons que les projets proposés sur notre plateforme le sont sur la base d’une méthodologie de sélection des dossiers solide, mobilisant spécialistes indépendants et professionnels internes, qui a prouvé son efficacité depuis plusieurs années. 

Les informations récoltées auprès de chaque dirigeant sont en cours de diffusion sur nos outils de communication destinés aux investisseurs pour que chacun ait des informations à jour sur ses participations. Nos équipes sont cependant disponibles pour apporter toute information complémentaire.

Solidarité

Sur le portefeuille Dettes Obligataires, pour permettre aux entreprises de conserver de la trésorerie, les règles de prorogations pourront être assouplies sur le court terme, en gardant à l’esprit que les décisions d’accorder une prorogation relèvent de la communauté des obligataires que nous consulterons. Ces aménagements concerneraient certains projets dont les maturités étaient prévues ces prochains mois.

Merci à tous ceux qui ont pris le temps de nous appeler ou nous laisser des messages ces derniers jours pour manifester leur soutien à WiSEED, proposer un peu de votre temps ou des solutions face à la crise. Une communauté, c’est aussi la force de la solidarité dont font preuve ses membres. Nous en sommes fiers et vous en remercions ! Continuez ! Nous analysons ces pistes et reviendrons vers vous prochainement avec celles qui peuvent être mises en œuvre.

Notre seule feuille de route dans ces temps troubles sera de faire preuve d’une grande humilité, préserver vos investissements, de tenir nos engagements et de continuer à vous offrir des projets de qualité, rigoureusement sélectionnés, qui continueront à donner du sens à votre épargne.

Redonner du sens !

Ces temps inédits semblent aussi être un bon moment pour se poser les questions fondamentales.

Quelle est la vraie nature de cette crise ?  A l’effet de choc de la semaine dernière succède un temps plus long pour moins la considérer comme une crise sanitaire que comme une crise économique, politique, sociale ou écologique ? 

Quels sont les pièges ?  Des émotions telles que la panique, le déni, la colère, la paralysie, la tristesse. Des réactions se laissant envahir d’informations, écoutant en boucle les mêmes médias, favorisant la circulation de fake news ou autres théories du complot ?

Quelles sont les sources d’aide et d’entre-aide ? C’est de chacun d’entre nous, avec confiance, courage et humilité, qu’émergeront les meilleures solutions innovantes et adaptées à cette situation inédite. Les bonnes idées peuvent venir de partout, de tout le monde, pas uniquement des spécialistes ou des leaders. C’est d’ailleurs sur ce postulat que WiSEED s’est construite grâce à vous ! Transmettez-nous les vôtres !

Nous restons à votre entière disposition,

Prenez soin de vous.

Nicolas SERES

 

 

WiSEED mobilisé

Investisseurs, Chefs d’entreprises, Partenaires,

Face à la situation inédite que nous traversons, notre expérience nous permet de ne pas céder à un vent de panique mais de privilégier une approche lucide.

Nous avons activé notre Plan de Continuité d’Activité, outil dévolu aux Entreprises d’Investissements, et pris toutes les mesures nécessaires pour protéger nos collaborateurs (qui sont à 100% en télétravail).

Notre priorité désormais est d’assurer la poursuite de nos missions comme prévoir et anticiper les défis annoncés par cette crise, sanitaire à l’origine et aux effets économiques et financiers sans nul doute majeurs.

Nos équipes et vos interlocuteurs habituels sont pleinement disponibles et réactifs pour apporter des réponses rapides à vos questionnements.

L’ensemble des lignes en participations sont suivies avec une grande proximité et notre accompagnement sera modulé en fonction de leur exposition potentielle à la crise (secteur, trésorerie disponible,…)

Nous nous réjouissons que l’Etat, la BPI, les organismes sociaux et les syndicats professionnels se mobilisent pour accompagner au mieux les entreprises de toutes tailles, nous en serons relais.

WiSEED, dont le financement de l’économie réelle est un des fondements historiques, est plus que jamais mobilisée pour accompagner les entreprises et les aider à traverser cet épisode de crise.

Dans un contexte fort d’incertitudes monétaires et financières, nous sommes convaincus que le « non coté » et l’immobilier constituent des valeurs alternatives solides.

Prenez soin de vous et de vos proches !

A votre disposition,

Bien à vous,

Nicolas SERES

Très belle et heureuse année 2020

Toute l’équipe WiSEED se joint à moi pour vous souhaiter une excellente année ! Tradition oblige, les vœux sont l’occasion de revenir avec vous, investisseurs, porteurs de projet et partenaires sur ce que nous avons accompli ensemble et sur les projets qui nous attendent en 2020.

2019 aura été une année de…

Succès. Sans vous assommer de chiffres, cette année, la communauté de WiSEEDers dépasse les 130 000 membres. Merci à vous d’être toujours aussi réactifs et impliqués dans nos actualités, activités et d’aider autant de projets à exister ! L’objectif de financement affiché en début d’année était de 50M€ en 2019 pour atteindre 200M€ cumulés depuis notre création (voir l’interview de Nicolas SERES). Il est dépassé de 10% puisque nous avons collecté 55M€, grâce à une équipe dont je ne cesse de louer l’expertise et l’implication.

Transition. Depuis l’été 2019, WiSEED a fait évoluer sa gouvernance. Personnellement, j’ai pris la direction de l’entreprise après l’été en tant que Directeur général. Mathilde ICLANZAN, en qualité de Directrice générale adjointe et Julie BÉTOURNÉ, en tant que Directrice du marketing et de la communication, ont été recrutées pour leurs fortes compétences ainsi que leurs profils expérimentés. Des recrutements qui permettent d’ailleurs de renforcer la présence féminine au Comité de direction.

Elargissement des opportunités. Publié fin octobre, le décret pris en application de la loi Pacte a permis un relèvement du plafond du seuil de collecte pour les plateformes de crowdfunding. Il se situe désormais à 8M€ par opération, contre 2,5M€ jusqu’ici. En élargissant les opportunités de financement pour les professionnels qui souhaitent se faire financer, cette évolution réglementaire constitue une réponse adaptée aux évolutions du marché. C’est également le cas pour l’éligibilité aux PEA-PME des titres financés grâce à des plateformes de crowdfunding.

Et pour 2020 alors ?

Grandir. Pour accompagner ces succès et opportunités, plus de talents vont être à votre service, notamment avec une équipe qui sera implantée localement dans des secteurs géographiques plus nombreux. Cela nous permettra d’identifier encore plus de beaux projets, et de fournir une analyse toujours aussi détaillée, intégrant le contexte des marchés de chacun des secteurs dont nous sommes spécialistes.

Proposer de nouvelles offres. Plus de possibilités d’investir, plus de projets, une équipe plus grande vont de pair avec une anticipation de la croissance que nous visons. Qualité et sécurité restent des exigences prioritaires dans la mise en œuvre des chantiers que nous envisageons en 2020, notamment issus des nouvelles idées que vous nous avez proposées.

Avec un taux de défaut proche de 0%, WiSEED peut se prévaloir d’une véritable expertise dans la sélection des projets financés sur sa plateforme. Après les retours que vous nous avez faits, en tant que professionnels et chefs d’entreprise, nous allons continuer d’améliorer nos services d’audit et d’accompagnement pour répondre aux nouveaux contextes et exigences des années à venir.

Poursuivre une action porteuse de sens. Le secteur du crowdfunding a connu des bouleversements significatifs ces deux dernières années : consolidation du secteur, partenariats entre des acteurs indépendants et institutionnels, etc. Face à ces mutations, chez WiSEED nous gardons toujours le même cap : performance, pragmatisme et innovation. Quête de sens économique, défis climatiques, participation des particuliers à la vie économique et exigence de transparence de la finance sont au cœur des préoccupations de tous. Nous tentons, de manière humble et constante, de proposer une réponse au travers d’une expérience et de services différents.

Sourire. Pour débuter cette année avec l’optimisme et l’audace qui prévalent depuis les débuts de cette belle aventure. Et en attendant de vous présenter bientôt les autres actualités et projets majeurs à venir !

Christophe AZAÏS, Directeur général

Avis d’expert : 5 clés pour bien investir en crowdfunding immobilier

Le crowdfunding immobilier bât tous les records : 343 projets ont été financés pour une collecte de 185 M€ en 2018. Ce financement participatif de la promotion immobilière affiche des statistiques de performance à faire pâlir bien des placements financiers : un rendement moyen annuel de 9 % sur 23 mois. Mais, en contrepartie, il y a des risques à investir vos économies. Quels sont les risques du crowdfunding immobilier et comment les gérer ? Lire la suite

Vous êtes près de 2 000 investisseurs Premium sur WiSEED, et maintenant ?

Chers investisseurs, il y a un peu plus de 2 ans, nous annoncions la création et le lancement du programme Premium sur WiSEED. L’objectif était non seulement de récompenser les investisseurs les plus actifs et engagés, mais aussi de personnaliser les collectes en les segmentant de manière juste et transparente. D’environ 650 au moment du lancement, le programme compte désormais près de 2 000 WiSEEDers… l’occasion de le faire évoluer ? Lire la suite

Crowdfunding immobilier : A quoi ressemblera l’année 2019 pour WiSEED (et les autres) ?

Il y a un peu plus de 2 ans, je publiais un billet très apprécié sur la « course au rendement » dans le crowdfunding immobilier. Puis, l’année dernière, nous vous proposions une note de conjoncture sur le marché de l’immobilier et les conséquences que celle-ci aurait sur notre offre. Soucieux de vous apporter le maximum d’informations pour vous permettre d’investir, voici un troisième billet (initialement publié sur mon profil Linkedin) sur l’activité de financement participatif de la promotion immobilière en 2019. Lire la suite

Le crowdfunding évolue et s’installe dans le paysage du financement

Financement Participatif France (FPF) et KPMG ont publié la semaine dernière le baromètre de l’activité 2018. Certains d’entre vous ont peut-être vu passer les principaux résultats sur les réseaux sociaux. D’année en année, le baromètre évolue pour prendre en compte les évolutions du secteur, tout en maintenant une certaine continuité permettant les comparaisons. Lire la suite

Investissement en equity crowdfunding : comment « jauger » un projet (et pourquoi WiSEED n’affiche pas le montant collecté) ?

L’investissement en equity crowdfunding a beaucoup été étudié par les chercheurs. Généralement, les recherches portent sur les déterminants du succès d’une campagne ou sur les raisons ayant poussé tel ou tel investisseur à supporter un projet. Mais peu de recherches ont été faits sur l’effet « moutonnier » induit par une jauge d’investissement. Voici un article co-écrit avec Fabrice Hervé (Professeur de finance à l’Université de Bourgogne) et Armin Schwienbacher (Professeur de finance à SKEMA Business School), qui ont analysé le sujet. Lire la suite